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Définition: Progiciels de gestion intégré (PGI/ERP) pour l'industrie de transformation |
Les progiciels de gestion intégrés (PGI), en anglais Enterprise Resource Planning (ERP), destinés aux entreprises de transformation ont des caractéristiques semblables aux PGI/ERP pour production linéaire (ou continue).
Les PGI/ERP pour l'industrie de transformation couvrent la grande variété de processus qui valorisent les matériaux bruts en une forme convenant à un traitement ultérieur ou en matériaux directement utilisables. Ces traitements regroupent notamment: - la transformation de grains en farine,
- l'extraction du sucre de la cane à sucre,
- le filage et tissage des fibres textiles,
- le laminage des métaux comme l'acier et l'aluminium,
- la préparation des pâtes à papier à partir de fibres d'origine naturelle et végétale.
Le dénominateur commun de ces processus est un nombre très limité de matériaux en intrants (input) et une grande variété d'extrants (output), ce qui complique les prévisions et la planification de la production, notamment lorsque la demande est moins forte.
À l'instar des systèmes conventionnels, la mission première des PGI/ERP pour les entreprises de transformation est d'intégrer toutes les activités opérationnelles (production) et administratives (ressources humaines, comptabilité, ventes, etc.) dans un seul et même système facilitant chacun des éléments impliqués dans les processus de transformation. |
Bénéfices des PGI/ERP pour l'industrie de transformation |
Les progiciels de gestion intégrés (PGI/ERP) pour les entreprises de transformation facilitent un certain nombre de processus spécifiques à cette industrie, notamment : - la gestion d'attributs et de spécifications des matériaux et articles en stock (température, dimensions, forme, texture, densité, etc.),
- la gestion des rebuts du cycle de transformation (revalorisation et réutilisation des matériaux ainsi récupérés),
- la présélection de matériaux et articles dont les dimensions, la composition chimique ou les propriétés physiques correspondent aux spécifications de la commande.
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Risques associés aux PGI/ERP pour l'industrie de transformation |
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Les entreprises de transformation qui choisissent un PGI/ERP pas assez spécialisé pour leur secteur d'activité s'exposent à des dysfonctionnements dans leurs processus de transformation : - Un PGI/ERP conventionnel considère comme simple sous-produit ou coproduit toute autre pièce de type différent fabriquée dans le même cycle de production d'une machine (ex.: différentes pièces en plastique fabriquées par extrusion sur la même machine), conséquence d'une mauvaise prise en charge initiale du concept des différents procédés de fabrication.
- Un PGI/ERP classique est à la source d'erreurs dans le calcul du coût de revient de pièces différentes fabriquées en même temps sur la même machine.
Un système PGI/ERP traditionnel est incapable de prévoir les quantités exactes nécessaires à la production simultanée de pièces différentes sur la même machine. Il a habituellement recours à une simple approximation sans savoir avec certitude si la production pourra satisfaire la demande.
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Rôle du centre d'évaluation des PGI/ERP pour l'industrie de transformation |
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- Privilégier les solutions PGI/ERP qui ont été développées spécialement pour votre secteur d'activité.
- Éliminer rapidement les solutions PGI/ERP qui ne rencontrent pas vos critères de sélection primordiaux. Vous économisez temps et argent pour le reste du processus de sélection.
- Comparer les solutions côte à côte pour permettre l'identification du système PGI/ERP répondant le mieux à vos besoins.
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Études sur les Progiciels de gestion intégrés (PGI/ERP) pour l'industrie de transformation les plus populaires |
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L'actualité des Progiciels de gestion intégrés (PGI/ERP) pour l'industrie de transformation |
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| Modèles de cahier des charges |
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| Nouvelles certifications/mises à jour |
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